مقدمة
التخطيط والتحكم في الإدارة ضروريان للمنظمات المعاصرة. ستشمل هذه الدورة التدريبية "أساسيات إعداد الموازنة ومراقبة التكاليف" أدوات وأساليب مستخدمة على نطاق واسع للتخطيط قصير المدى ، ومراقبة الأداء والحفاظ عليه - إعداد الميزانية والرقابة على الميزانية.
ترتبط الميزانية والإدارة الإستراتيجية معاً ارتباطاً وثيقاً. تعتمد الميزانيات الواقعية على التحليل الدقيق للتكلفة والتنبؤ. من الضروري فهم كيفية تصرف التكاليف لتتمكن من التخطيط بواقعية وتنفيذ استخدام مقاييس الأداء المالي وغير المالي المناسبة. تستخدم أفضل ممارسات مراقبة الميزانية الميزانيات المرنة لحساب الفروق مقابل الأداء الفعلي وتمكين الإجراءات التصحيحية.
أهداف الدورة
- تطوير عملية متكاملة للتخطيط وإعداد الميزانية وإعداد التقارير.
- المشاركة بنشاط في عملية وضع الميزانية داخل المنظمة.
- تحليل سلوك التكلفة وإدارة التكاليف بشكل أكثر فعالية.
- إتقان الأساليب التقليدية والمبتكرة لوضع الميزانية والتحكم في التكاليف.
- تحديد أنظمة قياس الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة والفعالة.
محاور الدورة
اليوم الأول: التحكم بالإدارة
- تحديد الميزانية المستهدفة والمشاركة والرقابة.
- نظم التخطيط الاستراتيجي وإعداد الميزانية والرقابة الإدارية.
- العناصر الرئيسية للتخطيط: تحديد الأهداف ، ومحاسبة المسؤولية.
- دور الرقابة المالية ومفاهيم المحاسبة الإدارية.
- مزايا وعيوب الميزانية.
- الميزانية داخل مؤسستك.
اليوم الثاني: الميزانية ومراقبة التكاليف
- المراحل الأساسية لعملية إعداد الميزانية .
- أنواع الميزانيات ، الميزانيات المتزايدة والصفرية.
- إعداد الميزانية: الميزانيات التشغيلية والميزانيات النقدية.
- التكاليف المتغيرة والتكاليف الثابتة.
- المساهمة والتكلفة الحدية.
- اتخاذ القرار باستخدام التكلفة الحدية وتحليل التكلفة / الحجم / الربح (CVP).
اليوم الثالث: التقليدية ، والتكاليف والميزانية القائمة على النشاط
- التكاليف والأنشطة.
- التكاليف المباشرة والتكاليف غير المباشرة وتكاليف المنتج وتكاليف الفترة.
- تخصيص التكلفة وتكلفة الاستيعاب.
- دعم تكلفة المنتج ، والتكلفة على أساس النشاط (ABC).
- إعداد الميزانية على أساس النشاط (ABB).
- مراقبة الميزانية: التكاليف القياسية والميزانيات المرنة وتحليل التباين.
اليوم الرابع: الميزانية الرأسمالية
- تكاليف الاستثمار الرأسمالي وتكاليف التشغيل.
- معدل العائد المحاسبي (ARR) والاسترداد.
- التدفق النقدي المخصوم (DCF) وصافي القيمة الحالية (NPV).
- تكلفة حقوق الملكية وتكلفة الدين والمتوسط المرجح لرأس المال (WACC).
- معدل العائد الداخلي الداخلي والمعدل (IRR / MIRR) ، والمردود المخصوم.
- ترشيد رأس المال والميزنة ومؤشر الربحية (PI).
اليوم الخامس: ربط مؤشرات الأداء الرئيسية المالية وغير المالية
- التخطيط لأداء عالمي المستوى.
- محركات قيمة الشركات والمساهمين والاستراتيجية المالية.
- قاعدة التكلفة المتغيرة والأساليب البديلة لتقدير التكاليف.
- التضارب بين المحاسبة وقياس أداء الأعمال.
- دمج مؤشرات الأداء الرئيسية المالية وغير المالية (KPIs).
- سجل النتائج المتوازن.
