مقدمة
في عالم الأعمال الحديث، أصبح امتلاك عقلية ريادية ومهارات إدارة الأزمات ضروريًا لنجاح أي قائد. فما هي عقلية ريادية؟ إنها تلك القدرة على التفكير الإبداعي، وتحمل المخاطر، وإيجاد حلول مبتكرة – وهي صفات ضرورية للتعامل مع الأزمات المؤسسية المعقدة.
تكتسب هذه المهارات أهمية أكبر خلال الأزمات، حيث تلعب إدارة الأزمات دورًا حيويًا في ضمان استمرارية الأعمال، وتحويل التحديات إلى فرص، وصياغة استراتيجيات تضمن البقاء والتقدم.
تستهدف هذه الدورة التدريبية المديرين التنفيذيين وقادة الفرق والمتخصصين في مختلف الإدارات في المؤسسات الحكومية والخاصة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، والذين يسعون لاكتساب مهارات إدارة الأزمات وتطبيق مفهوم عقلية ريادية فعّالة.
أهداف الدورة
مع نهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم تعريف العقلية الريادية وأهمية دمجها في مختلف المؤسسات.
- تطبيق التفكير الريادي في البيئات المؤسسية المتنوعة.
- تحليل مفهوم إدارة الأزمات وفهم مراحل تطورها.
- تطوير مهارات اتخاذ القرار الفعال تحت الضغط والتحديات.
- استخدام أساليب توليد حلول إبداعية وفعالة أثناء الأزمات.
- تعزيز الثقة القيادية في مواجهة الأزمات غير المتوقعة.
- دمج مبادئ العقلية الريادية في الثقافة المؤسسية.
- تصميم خطط استجابة استراتيجية لضمان استمرارية الأعمال.
محاور الدورة
اليوم الأول: أسس التفكير الريادي والتوعية بالأزمات
- التعريف بمفهوم العقلية الريادية وأهم خصائصها.
- الفرق بين التفكير التقليدي والتفكير الريادي.
- إشارات التحذير المبكر لحدوث الأزمات المؤسسية.
- مناقشة دراسات حالة واقعية لمؤسسات في المنطقة.
- تمرين تفاعلي: تحليل أزمة حقيقية باستخدام منظور العقلية الريادية.
اليوم الثاني: أدوات تحليل الأزمات والتفكير الإبداعي
- الأطر المستخدمة في تحليل الأزمات (PESTEL، SWOT).
- مراحل تطور الأزمة ونماذج الاستجابة الفعّالة.
- سلوك الأفراد والمؤسسات أثناء الأزمات.
- أساليب توليد الحلول الإبداعية وغير التقليدية.
- ورشة عمل: إعادة تصميم منتج أو خدمة في ظل أزمة افتراضية.
اليوم الثالث: القيادة تحت الضغط واتخاذ القرارات
- مهارات القيادة أثناء الأزمات مقابل القيادة في ظروف مستقرة.
- إدارة الوقت والموارد أثناء المواقف الطارئة.
- مهارات إدارة الأزمات في البيئات شديدة التقلب.
- استراتيجيات التواصل الداخلي والخارجي في الأزمات، بما في ذلك إدارة الأزمات في العلاقات العامة.
- تمرين محاكاة: التعامل مع أزمة فريق مفاجئة.
اليوم الرابع: استراتيجيات ريادية لاستمرارية الأعمال
- دمج الابتكار وتحويل الأزمات إلى فرص.
- بناء خطط استجابة سريعة وخطط بديلة للتعامل مع الأزمات.
- قياس فعالية القيادة خلال الأزمة باستخدام أدوات تقييم الأداء.
- دراسة حالة: شركة إقليمية نجحت في تجاوز أزمة مالية.
- ورشة عمل: صياغة خطة استجابة للأزمات مخصصة لمؤسستك.
اليوم الخامس: التقييم الختامي وتطوير خطة شخصية
- مراجعة شاملة لمفاهيم العقلية الريادية وإدارة الأزمات.
- تقديم العروض النهائية لمشاريع إدارة الأزمات.
- تقييم أداء المشاركين وتقديم ملاحظات تطوير شخصية.
- صياغة خارطة طريق شخصية لتعزيز مهارات العقلية الريادية.
- توزيع شهادات إتمام الدورة وختام الفعالية.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الإيجابيات والسلبيات!
- تعزيز العقلية الريادية والقدرة على التفكير الابتكاري في المواقف الحرجة.
- تطوير مهارات اتخاذ القرارات تحت الضغط وإيجاد حلول فعالة.
- تعلم كيفية صياغة وتنفيذ خطط إدارة الأزمات المتكاملة.
- بناء الثقة القيادية للتعامل مع التغيرات غير المتوقعة.
- اكتساب مهارات إدارة الأزمات المطبقة مباشرة في الحياة المهنية.
- الاطلاع على دراسات حالة حقيقية وتعلم من خبرات إقليمية ودولية.
- الحصول على شهادة تدريب مهني موثوقة لدعم مسيرتك المهنية.
الخاتمة
لم تعد إدارة الأزمات وامتلاك عقلية ريادية مجرد مهارات إضافية، بل هما اليوم من أهم ركائز القيادة الناجحة في بيئة العمل المتقلبة.
توفر هذه الدورة للمشاركين منصة تفاعلية شاملة لصقل هذه المهارات والارتقاء بأدائهم المؤسسي.
من خلال الجمع بين التفكير الريادي وتقنيات إدارة الأزمات، ستتمكن من تحويل التحديات إلى فرص، وتحقيق نجاحات مستدامة داخل مؤسستك.
انضم إلينا وابدأ رحلتك نحو أن تصبح قائدًا يتمتع بـ عقلية ريادية قوية، مستعدًا لمواجهة أي أزمة بثقة وابتكار!
