مقدمة
في ظل المشهد المتغير باستمرار في القطاع العام اليوم، تلعب الحوكمة الفعالة والقيادة دورًا حيويًا في تحقيق الاستدامة والنجاح على المدى الطويل. يتعين على قادة وأوصياء المؤسسات العامة تبني استراتيجيات مبتكرة لمواجهة التحديات المعاصرة مثل التحول الرقمي، وتزايد توقعات أصحاب المصلحة، واتخاذ القرارات الأخلاقية، والقيادة الاستراتيجية. يقدم هذا البرنامج التدريبي المكثف لمدة 10 أيام استكشافًا عميقًا لنماذج الحوكمة المتقدمة، وممارسات القيادة الأخلاقية، والدور المتنامي للأوصياء في تعزيز الشفافية والمساءلة وفعالية المؤسسات. سيحصل المشاركون على مجموعة شاملة من ممارسات الحوكمة الحديثة واستراتيجيات القيادة وأطر اتخاذ القرار المصممة خصيصًا لتلبية احتياجات القطاع العام.
أهداف الدورة
- إتقان أطر الحوكمة المتقدمة لتعزيز الشفافية والمساءلة.
- تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية التي تركز على الرؤية والأخلاقيات والتغيير التحويلي.
- تعزيز دور الأوصياء في دعم أهداف الحوكمة والحفاظ على المعايير الأخلاقية.
- تنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر المتوافقة مع أفضل الممارسات الدولية.
- تعزيز ثقافة التحسين المستمر والابتكار للتكيف مع تحديات الحوكمة المستقبلية، بما في ذلك التحول الرقمي والاستدامة.
محاور الدورة
اليوم 1: مقدمة في الحوكمة والقيادة في القطاع العام
- نظرة عامة على حوكمة القطاع العام: المفاهيم والمبادئ الأساسية
- دور القيادة في نجاح الحوكمة
- أهمية الشفافية والمساءلة والممارسات الأخلاقية
- دراسات حالة: نماذج الحوكمة العالمية في القطاع العام
اليوم 2: القيادة الأخلاقية والحوكمة العامة
- القيادة الأخلاقية في المؤسسات الحكومية
- تعزيز ثقافة الأخلاقيات والنزاهة
- التعامل مع المعضلات الأخلاقية في اتخاذ القرار
- نشاط جماعي: وضع استراتيجية حوكمة أخلاقية
اليوم 3: القيادة الاستراتيجية في الإدارة العامة
- فهم القيادة الاستراتيجية في القطاع العام
- القيادة برؤية واستشراف المستقبل
- قيادة التغيير والابتكار من خلال القيادة
- محاكاة القيادة: معالجة تحديات معقدة في القطاع العام
اليوم 4: نماذج وأطر الحوكمة
- نماذج الحوكمة الحديثة: رؤى محلية وعالمية
- تصميم إطار حوكمة للمؤسسات العامة
- مواءمة هياكل الحوكمة مع الأهداف الاستراتيجية
- ورشة عمل: تطوير إطار حوكمة لمؤسستك
اليوم 5: دور الأوصياء في حوكمة القطاع العام
- تحديد أدوار ومسؤوليات الأوصياء
- الأوصياء كحراس أخلاقيين وشركاء استراتيجيين
- تعزيز التعاون بين الأوصياء والقيادة
- مناقشة جماعية: أفضل الممارسات للأوصياء في الحوكمة
اليوم 6: إدارة المخاطر والمساءلة في الحوكمة
- تحديد وتخفيف المخاطر في الحوكمة
- آليات المساءلة في القطاع العام
- أطر إدارة المخاطر والامتثال في الحوكمة (GRC)
- تمرين جماعي: وضع خطة لإدارة المخاطر
اليوم 7: إشراك أصحاب المصلحة واستراتيجيات التواصل
- بناء الثقة والتفاعل مع أصحاب المصلحة
- التواصل الفعال لقادة القطاع العام والأوصياء
- أدوات الشفافية والمساءلة في علاقات أصحاب المصلحة
- ورشة عمل: تصميم استراتيجية لإشراك أصحاب المصلحة
اليوم 8: التحول الرقمي والحوكمة
- تأثير التحول الرقمي على حوكمة القطاع العام
- استراتيجيات الحوكمة لإدارة الاضطرابات الرقمية
- الاستفادة من اتخاذ القرارات المعتمدة على البيانات في المؤسسات العامة
- دراسة حالة: الحوكمة الرقمية في الدول الرائدة
اليوم 9: القيادة في أوقات الأزمات والتغيير
- القيادة في الأزمات في القطاع العام
- قيادة التكيف مع التغيرات المدمرة: استراتيجيات للتكيف
- بناء المرونة في المؤسسات العامة
- محاكاة الأزمات: الحوكمة في ظل عدم اليقين
اليوم 10: التحسين المستمر واتجاهات الحوكمة المستقبلية
- خلق ثقافة التحسين المستمر في المؤسسات العامة
- مواجهة التحديات المستقبلية في حوكمة القطاع العام: الاستدامة، العولمة، والابتكار
- إعداد الحوكمة والقيادة للمستقبل الرقمي والمستدام
- التمرين النهائي الجماعي: وضع خطة عمل لتعزيز الحوكمة والقيادة
