مقدمة
يختبرهذا البرنامج التدريبي التفكير الخالي من الهدر وتقنيات تحليل القرار مع التركيز على النهج الخالي من الهدر والاستجابة لمتطلبات العملاء. صنع القرار هو النشاط البشري الأكثر مركزية ، وهو متأصل في بيولوجيتنا ، ويتم القيام به بوعي أو دون وعي، اتخاذ القرار ليس مجرد مسألة اختيار أفضل بديل. غالباً ما يحتاج المرء إلى تحديد أولويات جميع البدائل لتخصيص الموارد بين مجموعة من الخيارات ، أو لفحص تأثير التغييرات التي تم إدخالها على الأحكام الأولية.
أهداف دورة تحليل القرار للمتخصصين في التشغيل والصيانة
- تحسين الإنتاجية من خلال استخدام معلومات أفضل وفي الوقت المناسب.
- فهم كيف تحل المؤسسات ذات المستوى العالمي مشاكل إدارة الأصول الشائعة.
- تحسين التخطيط وجدولة الموارد.
- إجراء تحليلات الفشل الأمثل.
- القيام بتحسين ميزانيات إدارة الأصول عن طريق تجنب الأعطال غير المخطط لها للمعدات في الخدمة.
- تطوير نهج عملي لخطة العمل لاستخدام هذه التقنيات في مجالات مسؤوليتهم ، وتكييفها في الاستراتيجية الشاملة ، وقياس الفوائد.
محاور دورة تحليل القرار للمتخصصين في التشغيل والصيانة
اليوم الأول
مقدمة في صنع القرار
- نطاق وأهمية القرارات
- عملية صنع القرار
- الاختيار بين الخيارات من خلال إسقاط النتائج المحتملة
- تحليل شجرة القرار: نماذج القرار ؛ احتمالية منخفضة ، أحداث ذات عواقب عالية ؛ تثمين المعلومات الإضافية والتحكم
- محاكاة مونت كارلو: التحسين ، المزايا والقيود
اليوم الثاني
تنفيذ تحليل قرارات متعددة المعايير
- تعريف تحليل القرار
- كيف ولماذا تتخذ القرارات السيئة
- مشاكل الطرق التقليدية
- مبادئ توجيهية لتحليل القرار الجيد
اليوم الثالث
عملية التسلسل الهرمي التحليلي (AHP)
- ما هو AHP؟
- المصفوفة المقارنة
- تحليل الاتساق
- تحليل الحساسية
- تحليل الفوائد / التكلفة
- تخصيص الموارد
- تطبيقات AHP (حالة الكونكورد ، إستراتيجية الصيانة ، تخطيط الطرق السريعة)
اليوم الرابع
إدارة المخاطر من خلال نمط الفشل وتحليل التأثير (FMEA)
- تخفيف المخاطر
- تحليل شجرة الأعطال
- عدد الأولوية خطر
- مصفوفة الحرجه
- تصنيف خطورة المعدات
- حالات من صناعة النفط والغاز وغيرها
- موثوقية نمذجة الأنظمة
- الأنظمة المتسلسلة والمتوازية
- مفهوم التكرار
- أنواع التكرار
- متى تستخدم التكرار
اليوم الخامس
أنظمة MRP و ERP
- ما هو تخطيط موارد المؤسسات وكيف تطور
- ما هو نظام MRP
- ما هو نظام MRPII
- التخطيط والتحكم
- فاتورة المواد
- الجدول الزمني لإنتاج رئيسية
- نطاق القرارات
اليوم السادس
مقياس الأداء الأمثل
- تحديات مقاييس الأداء
- مقاييس الأداء كعملية تحسين مستمر
- الميزات المرغوبة في مقاييس أداء الصيانة
- أفضل وأسوأ الممارسات في مقاييس الأداء
اليوم السابع
الفعالية الشاملة للمعدات كمصدر لأفضل الممارسات في الصيانة
- مزايا OEE كبرنامج تحسين
- صيانة بسيطة من خلال استخدام OEE
- تحليل الخسائر الستة الكبرى
اليوم الثامن
مخطط بيت الجودة
- أساسيات تقييم التصميم
- كيفية تحويل صوت العميل إلى حلول هندسية لتصميم أفضل
- تطبيق مفهوم بيت الجودة في حالات عملية
اليوم التاسع
تحليل القرار لتحسين أنشطة الصيانة
- كيف تحصل على أقصى استفادة من CMMS؟
- الفوائد التي يمكن أن تنتج من CMMS
- القرارات المثلى لسياسات الصيانة
- الاحتياجات التي لم تتم تلبيتها في الصيانة المستجيبة
- الميزات الرئيسية لأنظمة الصيانة من الجيل التالي
- كيفية تحويل البيانات إلى قرارات