مقدمة
اتخاذ القرارات الاستراتيجية والفعالة في بيئة الأعمال المعقدة لم يعد خيارًا بل ضرورة حتمية لضمان النمو والاستدامة. تقدم دورة "شهادة في نماذج اتخاذ القرار في الأعمال" منهجًا علميًا وتطبيقيًا يساعد المدراء والقادة على تحويل المعطيات إلى رؤى قابلة للتنفيذ. تم تصميم هذه الدورة لتلائم احتياجات المديرين التنفيذيين، قادة الفرق، والمختصين في المؤسسات الحكومية والخاصة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. وتستهدف الدورة الموظفين في مختلف المستويات المهنية من المبتدئين إلى التنفيذيين، وتغطي قطاعات متنوعة مثل النفط والغاز، البنوك، الاتصالات، القطاع الحكومي، إدارة المشاريع، التسويق، وغيرها. تمنح الدورة للمشاركين أدوات وأساليب متقدمة لتحليل البيانات واتخاذ قرارات دقيقة تعزز الأداء المؤسسي والكفاءة التشغيلية.
أهداف الدورة
- فهم المبادئ الأساسية لنماذج اتخاذ القرار.
- تطبيق أدوات التحليل الكمي والنوعي في القرارات الإدارية.
- تحليل السيناريوهات وتقييم البدائل المختلفة.
- استخدام النماذج التنبؤية لتحسين دقة القرار.
- تطوير مهارات التقييم المالي والاقتصادي للخيارات المطروحة.
- ربط مخرجات التحليل مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- تطبيق النماذج في حالات دراسية واقعية متعددة القطاعات.
محاور الدورة
اليوم الأول: مقدمة في منهجيات اتخاذ القرار
- التعريف بمفهوم اتخاذ القرار في سياق الأعمال.
- الفرق بين القرارات التشغيلية والاستراتيجية.
- أساسيات التفكير التحليلي والمنطقي.
- مراحل عملية اتخاذ القرار.
- نظريات القرار الكلاسيكية والمعاصرة.
- نماذج القرار في ظل المعلومات غير المؤكدة.
اليوم الثاني: أدوات التحليل الكمي لدعم القرار
- تحليل الحساسية والمخاطر.
- تطبيق النماذج الرياضية في القرارات.
- تمثيل المشكلات باستخدام أشجار القرار.
- استخدام جداول القرار ومعاييرها.
- نماذج البرمجة الخطية وتطبيقاتها.
- مقدمة في النماذج الاحتمالية.
اليوم الثالث: المحاكاة والنماذج التنبؤية
- مدخل إلى تقنيات المحاكاة الإدارية.
- بناء نماذج محاكاة بسيطة باستخدام الجداول.
- أدوات التنبؤ الكمي (مثل الانحدار وتحليل السلاسل الزمنية).
- استخدام النماذج في إدارة الطلب والمخزون.
- تحليل السيناريوهات المستقبلية.
- حالات تطبيقية على قرارات استراتيجية.
اليوم الرابع: اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
- تحليل القرارات في البيئات المعقدة.
- تقنيات دعم القرار متعددة المعايير (MCDA).
- التحيزات النفسية وتأثيرها على جودة القرار.
- تقييم خيارات الاستثمار والمخاطرة.
- بناء نماذج مرجحة باستخدام AHP أو TOPSIS.
- أدوات التصور والتحليل البصري لدعم القرار.
اليوم الخامس: التقييم والتطبيق العملي للنماذج
- مراجعة شاملة لنماذج اتخاذ القرار.
- بناء نموذج متكامل باستخدام أدوات التحليل السابقة.
- تمرين جماعي على حالة دراسية واقعية.
- عرض نتائج النماذج ومناقشة القرارات المستخلصة.
- أدوات التقييم الفردي والجماعي.
- تسليم المشاريع النهائية وتقديم التغذية الراجعة.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!
- تطوير مهارات التحليل الاستراتيجي.
- القدرة على اتخاذ قرارات مدروسة قائمة على بيانات.
- تحسين الأداء الإداري والفعالية التشغيلية.
- تطبيق مباشر على حالات حقيقية في مختلف القطاعات.
- الحصول على شهادة مهنية معتمدة.
- تعزيز فرص الترقية والتطور المهني.
- تعلم أدوات تحليل متقدمة بطريقة مبسطة.
- التفاعل مع خبراء ومتخصصين من مختلف الخلفيات.
الخاتمة
تُعد دورة "شهادة في نماذج اتخاذ القرار في الأعمال" استثمارًا جوهريًا لكل من يسعى إلى الارتقاء بمستوى قراراته وتحقيق نتائج قابلة للقياس. من خلال المزج بين النظرية والتطبيق، وتوفير أدوات عملية تستند إلى أحدث الأساليب العالمية، تُمكّن هذه الدورة المشاركين من مواجهة التحديات المعقدة واتخاذ قرارات قائمة على الأدلة والمعايير.
ومع الطلب المتزايد على الكفاءات التحليلية في سوق العمل، تُعتبر هذه الشهادة نقطة تحوّل مهنية نحو دور قيادي أكثر استراتيجية وفعالية.
