مقدمة
يهدف دورة ممارس معتمد للتطوير السريع (ACP) إلى تزويد المشاركين بفهم شامل لمنهجيات وممارسات التطوير السريع، مما يمكنهم من أن يصبحوا ممارسين ماهرين في التطوير السريع. تقدم هذه الدورة المدتها خمسة أيام مقدمة حديثة ومتقدمة لمفاهيم التطوير السريع، مع التركيز على استراتيجيات التنفيذ العملية ودراسات الحالات الحقيقية. سيكتسب المشاركون المعرفة والمهارات اللازمة لقيادة المشاريع التطويرية بشكل فعّال ودفع السرعة التنظيمية.
أهداف الدورة
- اكتساب فهم عميق لمبادئ وقيم التطوير السريع.
- تعلم كيفية تطبيق إطارات العمل السريع، مثل سكرام، وكانبان، والتنحيف، في إدارة المشاريع.
- تطوير الكفاءة في تقنيات التخطيط والتقدير في التطوير السريع.
- اكتساب مهارات في تيسير الطقوس السريعة، بما في ذلك الاجتماعات اليومية، وتخطيط السبرنت، والاسترجاع.
- فهم دور ممارس التطوير السريع في تعزيز التعاون والتواصل داخل الفرق الوظيفية المتعددة.
- تعلم تقنيات التطوير السريع المتقدمة، مثل تكبير التطوير السريع، وإدارة التبعيات، والتعامل مع الفرق الموزعة.
- استكشاف استراتيجيات إدارة توقعات أصحاب المصلحة وضمان رضا العملاء في بيئة تطوير سريعة.
- اكتساب إلمام بالقيادة والتدريب في التطوير السريع، بما في ذلك القيادة الخادمة وتعزيز الفرق المتنظمة ذاتياً.
- اكتشاف تقنيات التحسين المستمر وتحسين العمليات السريعة.
- التحضير لامتحان ممارس معتمد في التطوير السريع (ACP)، الذي يديره معهد إدارة المشاريع (PMI).
محتوى الدورة
اليوم الأول
مقدمة في مبادئ وإطارات التطوير السريع
- فهم قيم ومبادئ التطوير السريع.
- نظرة عامة على الإطارات السريعة (سكرام، كانبان، التنحيف، الخ).
- الأدوار والمسؤوليات في التطوير السريع.
- مقدمة في إدارة المشاريع التطويرية السريعة.
اليوم الثاني
التخطيط والتقدير في التطوير السريع
- بدء ورؤية المشروع التطويري السريع.
- قصص المستخدم وإدارة دفتر الأعمال.
- تقنيات التقدير في التطوير السريع (لعب البوكر التخطيطي، التقدير المتجانس، الخ).
- تخطيط الإصدار والتكرار.
اليوم الثالث
التنفيذ والتسليم في التطوير السريع
- تخطيط وتنفيذ السبرنت.
- الاجتماعات اليومية وتتبع المهام.
- مقاييس التقدم في التطوير السريع وتتبع التقدم.
- إدارة المخاطر والمعوقات في المشاريع التطويرية السريعة.
اليوم الرابع
التعاون والقيادة في التطوير السريع
- تيسير الطقوس السريعة بفعالية.
- التعاون المتعدد الوظائف والفرق المتنظمة ذاتياً.
- القيادة السريعة والقيادة الخادمة.
- إدارة أصحاب المصلحة في المشاريع التطويرية السريعة.
اليوم الخامس
الممارسات المتقدمة في التطوير السريع والتحضير للامتحان
- تكبير التطوير السريع للمشاريع والمؤسسات الكبيرة.
- الفرق الموزعة في التطوير السريع وإدارة التبعيات.
- التحسين المستمر والاسترجاع في التطوير السريع.
- التحضير للامتحان والأسئلة التدريبية.
