المقدمة
تركز هذه الدورة على المراقبة والتقييمات الداخلية والخارجية وتوضح كيف يتم استخدام هذه العمليات لقياس نتائج المشروع. كما يوفر دليل تفصيلي حول كيفية مراقبة وتقييم المشاريع وتكييفها عند الضرورة.
بينما ينصب تركيز الدورة على الرصد والتقييم الداخلي، فإنها توفر أيضاً إرشادات حول الفرق الميدانية التي يمكن أن تساهم في التقييمات الخارجية. تساهم الدورة في التنفيذ والاستخدام العملي للإدارة القائمة على النتائج (RBM) وهي استراتيجية إدارة تركز على الأداء وتحقيق النتائج (المخرجات والنتائج والآثار)
أهداف دورة الاتجاهات الحديثة في الرقابة والتقييم
- قياس نتائج المشروع
- استخدام الإدارة القائمة على النتائج (RBM)
- بناء أنظمة المراقبة والتقييم
- تحديد وتحليل نتائج التدخل
محاور دورة الاتجاهات الحديثة في الرقابة والتقييم
اليوم الأول
أسباب قياس النتائج والمفاهيم الأساسية
- إدارة دورة المشروع
- لماذا يتم قياس النتائج
- الإدارة القائمة على النتيجة
- التدخلات: المشاكل والمسؤوليات
- التدخل المدفوع بالنتائج
- نظرة عامة على الرقابة والتقييم (التعاريف / المفاهيم الأساسي)
اليوم الثاني
تصميم المشاريع / البرامج القابلة للقياس
- الخطوات الشاملة باختصار
- التصميم / التخطيط
- مقدمة عن الإطار المنطقي
- صياغة الأهداف
- تحديد الأنشطة
- المؤشرات وخط الأساس
- العوامل الخارجية
- أدوات البرمجة الأخرى
اليوم الثالث والرابع
مقدمة عن أخذ العينات
- المصطلحات
- نوعية أخذ العينات
الرقابة
- أنواع الرقابة
- نشاطات الرقابة
- نطاق نشاطات الرقابة
- ربط البيانات بالنتائج
- مراقبة الموقف
- مراقبة النتائج
- النطاق
- العملية:
- المنهجية
- التحضير (النماذج)
- جمع / معالجة / تحليل البيانات وإعداد التقارير
- تنفيذ التوصيات
- استكشاف الأخطاء وإصلاحها
- كتابة التقرير
اليوم الخامس
التقييم الداخلي والخارجي
- عملية التقييم الداخلي:
- المنهجية
- الأثر
- الإعداد (الاختصاصات / النماذج)
- جمع / معالجة / تحليل البيانات وإعداد التقارير
- تنفيذ التوصيات
- استكشاف الأخطاء وإصلاحها
- التقييم الخارجي:
- معايير DAC
- مشاركة الفرق الميدانية
