دورة تدريبية
القيادة التنفيذية في الحوكمة البيئية والاجتماعية والاستراتيجية المستدامة
قيادة تنفيذية لصياغة استراتيجيات ESG مستدامة وفعالة
- المدة
- أسبوع واحد
- الرسوم
- حضوري من £4,900
- أونلاين من £2,700
- رمز الدورة
- ES3255358
مقدمة
لم تعد القيادة التنفيذية في العصر الحديث تقتصر على تحقيق الأرباح أو زيادة الإنتاجية فقط، بل أصبحت تشمل بعدًا أوسع يتمثل في الالتزام بالحوكمة البيئية والاجتماعية والاستدامة المؤسسية.
تأتي دورة القيادة التنفيذية في الحوكمة البيئية والاجتماعية والاستراتيجية المستدامة لتزويد القيادات وصنّاع القرار بالمعرفة والأدوات التي تمكّنهم من قيادة التحول نحو مؤسسات أكثر استدامة ومسؤولية.
صُممت هذه الدورة لتلبية احتياجات المديرين التنفيذيين، وقادة الفرق، والخبراء في القطاعات الحكومية والخاصة في المنطقة العربية، الذين يسعون إلى دمج مفاهيم الاستدامة ضمن استراتيجيات النمو المؤسسي.
من خلال منهج عملي متكامل، سيتعرّف المشاركون على كيفية تطبيق مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية في بيئة العمل، وتحويل الالتزام بالاستدامة إلى عنصر قيادي يعزز السمعة التنافسية للمؤسسة ويحقق أثرًا إيجابيًا على المجتمع والبيئة.
أهداف الدورة
- فهم المفاهيم الأساسية للحوكمة البيئية والاجتماعية والاستدامة المؤسسية.
- تحليل دور القيادة التنفيذية في تطوير وتنفيذ استراتيجيات الاستدامة.
- التعرف على الأطر الدولية الخاصة بالإفصاح والشفافية في التقارير المستدامة.
- تطبيق أدوات قياس الأداء المؤسسي في مجالات البيئة والمجتمع والحوكمة.
- دمج مبادئ الاستدامة ضمن الخطط التشغيلية والمالية للمؤسسة.
- دراسة تجارب عملية لمؤسسات نجحت في تبني ممارسات استدامة فعالة.
- تطوير قدرات اتخاذ القرار بناءً على مؤشرات الأداء المستدام.
- تعزيز ثقافة المسؤولية الاجتماعية داخل بيئة العمل.
محاور الدورة
اليوم الأول: المفاهيم الأساسية والاتجاهات العالمية في الاستدامة
- مقدمة في الحوكمة البيئية والاجتماعية وتطورها في عالم الأعمال.
- استعراض الاتجاهات العالمية المؤثرة في الأسواق الإقليمية.
- التعرف على المعايير والمبادئ الدولية للاستدامة.
- مناقشة أهمية الإفصاح والشفافية في أداء المؤسسات.
- تحليل دراسات حالة من مؤسسات إقليمية رائدة.
- تمرين عملي لتقييم مستوى جاهزية المؤسسة لمتطلبات الاستدامة.
اليوم الثاني: دور القيادة التنفيذية في تبني الاستدامة
- تحديد مسؤوليات القادة في بناء ثقافة مؤسسية مستدامة.
- مواءمة الرؤية المؤسسية مع أهداف التنمية المستدامة العالمية.
- بناء هياكل إدارية تدعم الحوكمة الفعالة.
- إدارة أصحاب المصلحة داخليًا وخارجيًا.
- تطوير مهارات القيادة الأخلاقية والمسؤولة.
- تمرين تفاعلي لتصميم خارطة طريق قيادية نحو الاستدامة.
اليوم الثالث: تصميم الاستراتيجية المستدامة
- تحليل الوضع الراهن للمؤسسة من منظور بيئي واجتماعي.
- تحديد أولويات الاستدامة بما يتماشى مع أهداف العمل.
- تطوير مؤشرات قياس الأداء في المجالات الثلاثة (البيئية، الاجتماعية، الحوكمية).
- ربط الاستدامة بخطط النمو المؤسسي طويلة الأمد.
- تصميم نموذج أعمال مرن يدعم الاستدامة المالية والمجتمعية.
- تمرين تطبيقي لإعداد خطة استراتيجية مستدامة مصغّرة.
اليوم الرابع: إدارة المخاطر والفرص في الاستدامة
- التعرف على أنواع المخاطر البيئية والاجتماعية وتأثيرها على المؤسسة.
- تطوير أدوات لتقييم وإدارة هذه المخاطر بفاعلية.
- تحليل العلاقة بين الأداء المستدام والمخاطر التشغيلية والمالية.
- اكتشاف فرص الاستثمار والتنمية المستدامة.
- استخدام منهجيات التنبؤ واتخاذ القرار المبني على البيانات.
- تمرين جماعي لتحليل سيناريوهات المخاطر وسبل التعامل معها.
اليوم الخامس: التقييم والتقارير والتطبيق العملي
- مراجعة مؤشرات الأداء وقياس أثر البرامج المستدامة.
- إعداد التقارير المؤسسية وفقًا للمعايير الدولية للحوكمة والاستدامة.
- تقييم الأثر البيئي والاجتماعي للمبادرات المؤسسية.
- استخدام الأدوات الرقمية لمتابعة الأداء المستدام وتحسينه.
- اختبار عملي لإعداد تقرير متكامل عن الاستدامة المؤسسية.
- جلسة ختامية لتقديم مشاريع المشاركين ومناقشة الدروس المستفادة.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!
- اكتساب معرفة متعمقة بأحدث ممارسات الحوكمة والاستدامة.
- تطوير مهارات قيادية واستراتيجية تدعم التميز المؤسسي.
- تحسين قدرة المؤسسة على جذب الاستثمارات من خلال الشفافية.
- تحويل مبادئ الاستدامة إلى ميزة تنافسية عملية.
- اكتساب أدوات تقييم ومتابعة الأداء البيئي والاجتماعي.
- تعزيز ثقة أصحاب المصلحة والجمهور في المؤسسة.
- التعلم من تجارب ناجحة في المنطقة والعالم.
- بناء شبكة علاقات مهنية مع قادة الاستدامة والحوكمة.
الخاتمة
تمثل دورة القيادة التنفيذية في الحوكمة البيئية والاجتماعية والاستراتيجية المستدامة خطوة محورية نحو بناء جيل من القادة القادرين على تحقيق التوازن بين النمو الاقتصادي والمسؤولية الاجتماعية والبيئية.فهي لا تكتفي بتقديم المعرفة النظرية، بل تركّز على التطبيق العملي من خلال دراسات حالة وتمارين واقعية تُحاكي بيئة العمل الفعلية.
تمكّن هذه الدورة المشاركين من تحويل مبادئ الاستدامة إلى نتائج ملموسة تسهم في تحسين الأداء العام وتعزيز سمعة المؤسسة في الأسواق المحلية والعالمية.كما تساعد المؤسسات على مواجهة التحديات الحديثة بثقة، من خلال اعتماد نهج قيادي واعٍ يربط بين الأداء المالي والاستدامة طويلة الأمد.
* يحتفظ Blackbird بالحق في تغيير التواريخ والمحتوى والمكان والمدرب.
معلومات تهمّك
ما مدة الدورة وما ساعات التدريب اليومية؟
مدة هذه الدورة أسبوع واحد. دورة الأسبوع الواحد 20 ساعة على 5 أيام: 4 ساعات في كل يوم تدريبي (9:00 حتى 1:00). ويمكن تخصيص التوقيت والمدة حسب احتياجاتك.
من الأسئلة الشائعة: ما هي أجندة التدريب اليومية؟
هل يمكنني حضور هذه الدورة عبر الإنترنت؟
نعم. لهذه الدورة مواعيد مجدولة عبر الإنترنت، برسوم تبدأ من £2,700.
بأي لغة تُقدَّم الدورة؟
تُقدَّم الدورات بالإنجليزية والعربية. لغة الدورة رسمياً هي الإنجليزية، ويمكن عند الطلب تقديمها بالعربية مع الحفاظ على المصطلحات الإنجليزية.
من الأسئلة الشائعة: بأي لغة تقدمون دوراتك التدريبية؟
هل أحصل على شهادة؟
نعم. تحصل في نهاية الدورة على شهادة الدورة الصادرة عن بلاك بيرد للتدريب، مع رمز استجابة سريعة (QR) للتحقق منها عبر الإنترنت.
من الأسئلة الشائعة: هل أستلم الشهادة في نهاية الدورة؟
كيف أسجّل ومتى أدفع؟
اختر «تسجيل» واملأ النموذج، وسنرشدك في بقية الخطوات. يصلك خطاب القبول خلال 24 ساعة من تسجيلك. يجب الدفع قبل 10 أيام على الأقل من تاريخ بدء الدورة، عبر الإنترنت ببطاقة الائتمان أو بالتحويل المصرفي.
من الأسئلة الشائعة: كيف يمكنني التسجيل في دورة تدريبية في بلاك بيرد؟، متى أحصل على خطاب القبول الخاص بي؟، متى أحتاج للدفع؟، كيف يمكنني دفع ثمن الدورة؟
هل يمكنني الإلغاء أو إرسال زميل بدلاً مني؟
يمكنك إرسال مشارك بديل إذا أعلمتنا قبل أسبوع واحد من بداية الدورة. شروط الإلغاء والاسترداد مبيّنة في سياسة الإلغاء.
من الأسئلة الشائعة: هل يمكنني إرسال مندوب بديل؟